会议指出，水务发展集团听取渭河生态工作汇报会议，殷伟民董事长、刘小强总经理的讲话语重心长，为我们指明了企业高质量发展的方向和基调，要聚焦省政府批复的职责职能和核心功能定位，维护好、管理好、经营好渭河资产资源，扩展延伸渭河生态产业链，做优做精做强渭河生态保护和高质量发展这篇大文章。

会议要求，要深刻认识、理解、吃透省政府批复的必赢的职能职责，围绕渭河全线疏浚采砂、生态维护治理、渭河资产资源保值增值等，加快培育渭河生态高质量发展的战略性新业态。加快发展新质生产力，扩展延伸砂石产业链，做好精细化深加工，有序探索创新发展商砼、袋装砂石等附加产业。根据渭南合作模式举集团之力积极拓宽与西安、咸阳、杨凌、宝鸡等地的全面合作，做精做强做大砂石文章，通过疏浚采砂产业效益反哺渭河生态，深入开展好渭河生态维护治理，积极谋划河湖淤泥固废处理等项目，推进打造渭河疏浚清淤及河堤护坡改造样板，真正实现以河养河，切实以社会效益带动实现经济效益。

会议强调，一要认真完善发展思路。要集思广益，按照水务发展集团的反馈意见，及大家的讨论意见，认真梳理，完善企业高质量发展的思路举措。二要审慎做好项目谋划。积极审慎谋划和落地一批项目，坚持长期项目和短期项目相结合，要做好项目论证、市场研判、风险研判，确保成熟一个推进一个，不断做大渭河生态资产，推动可持续发展。谋划好中长期发展思路，实现“一年一大步、三年上台阶”的发展目标。三要夯实工作责任。认准的事情定了就干、干就干成，不逃避矛盾和问题，各单位一把手要发挥总协调作用，夯实分管领导责任，工作要精确节点期限，落实专人跟踪推进重点工作，坚定不移推进年度目标任务圆满完成。四要严格落实考核奖惩。扎实贯彻“六定一兑现”工作落实机制，充分调动干部职工工作主动性和积极性，引导干部职工齐心协力干工作、一心一意谋事业，共同推动企业发展，共享改革发展成果。

渭河生态领导班子成员，集团各部门、各权属公司负责人参加会议。