始终秉承“做实疏浚采砂，做好生态维护，做优公司管理，做大河湖实力”的发展理念，坚持稳中求进工作总基调，立足采砂主业，把握政策机遇，积极拓展业务，用实际行动诠释着一名企业领导干部的奉献与担当。他就是宜川河湖公司总经理、执行董事贾李锋，集团公司2022年度“先进工作者”。

牢记初心使命  履职尽责显担当

2021年创业初期，面对管理对接的地方部门多、采砂手续审批难、基础设施条件差、人才技术资金缺、营商环境保障弱、砂场建设工期紧、自然灾害疫情频发等多重压力，贾李锋履职尽责、主动作为、破冰开局，于当年12月初完成了马塬、舌头岭2个标准化采砂区的建设，并启动了河砂开采与销售工作。期间，他始终身入一线、心入一线，带领公司4名职工对修道路、平场地、架电网、装设备等基础建设进行全程监督管理。

短短两年时间，在贾李锋带领下，宜川河湖公司由原来6名员工发展到现在28名员工，黄河宜川段由遍布杂草的河滩发展到现在建有5个标准化信息化采砂区，由原来无序采砂到现在政府主导、部门监管、公司经营的运行模式。公司规模、生产、运营等各方面取得了明显成效，2022年累计完成采砂量50.5万吨，完成投资1748万元，营业收入2600万元，为宜川河湖公司采砂业务在黄河岸边落实落地起好了步、开好了头。

坚持示范引领  一线参战促发展

在一线采砂区，贾李锋的身影几乎每天可见。采砂期间，他更是连续“白+黑”，驻扎一线与员工同吃住、同工作。通过一线指导、一线帮扶，真正做到领导在一线带头、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线推进。按照黄河入汛要求，6月15日前要全面停采并完成河道生态修复。今年6月初，宜川河湖公司及时组织车辆队伍全力转运河砂。即便一切部署妥当，转运工作进展有序有力，可他仍担心现场安全，辗转反侧、夜不能寐，凌晨从县城赶赴一线，亲自参与现场指挥调度。张家沟白水川桥下路段坡陡弯急，雨后路面泥泞湿滑，6月5日凌晨1点，他接到现场工作人员的电话报告，张家沟一辆车上不去坡，路面打滑，后面还跟着几辆车，他连忙从砂石转运销售点赶往现场，调度铲车用钢丝绳进行牵拉，才解决了当时紧急状况。

“生命重于泰山，安全高于一切，只有待在一线，我的心才能踏实。”贾李锋说道。

加强战略布局  聚焦主业求突破

由于黄河宜川段许可采砂区均处于沿黄观光路沿线，受道路限高禁行影响，河砂“运不出、销不了”成了制约宜川河湖公司发展的“绊脚石”。为破解运输难、销售难问题，他坚持“生产为纲、销售为本、效益为王”的理念，一手抓生产、一手抓销售，白天在公路、交通、超限等部门单位协调，晚上在马塬、田坪、舌头岭等售砂现场蹲点。同时，为积极应对风险和挑战，不断拓宽经营路径，努力提升营收利润，他经常与县政府相关部门单位保持信息沟通，精准掌握政策导向，把握政策机遇。在开展黄河疏浚采砂主业的基础上，深入开展市场调研，精心谋划重点项目，先后考察了蓄能水电站建设、干粉砂浆、水泥预制厂、黄河滩涂养鱼、中药材加工、水电站收购、机制砂场和石场建设等项目，积极探索，计划从当地政府扶持的中药材加工项目入手，努力使一批符合公司实际，推动公司发展的好项目落地宜川，推动经济效益、社会效益、生态效益同步提升，实现政企互利共赢目标。

健全制度机制  强化运营抓管理

“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，这是他提出的“两抓”工作思路，并以此要求员工，同时也严格要求自己。工作中，他始终坚持把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，注重岗位风险防控，围绕“人、财、物、事”等岗位权力的运行，对物资采购、河砂销售、经营管理、合同履行等重点领域亲自监督、亲自审签，做到了预防在先、立规在前。结合公司发展实际，制定了请销假、物资采购、销售运营等系列管理制度，筑牢公司流程管理、制度管理、责任管理基础，用铁的纪律、严的作风、实的举措打造高质量干部员工队伍，公司上下形成了攻坚克难开疆拓土、齐心协力共谋发展的创业氛围。

履职尽责、担当作为，既谋划长远，又干在当下，贾李锋用实际行动淬炼党性、彰显初心，为宜川河湖公司的发展壮大一直努力奋斗。