一季度以来，渭南河湖公司开展“大干一百天 决战五月底”百日攻坚行动，全体干部职工锚定年度目标任务，开足马力、争分夺秒忙生产、赶进度、促销售，全面掀起生产经营的热潮。一季度完成砂石生产201万吨，占汛前目标任务的50%，实现一季度砂石生产“开门红”。

 一是积极响应号召，全力奋战生产。抢抓冬季渭河枯水期采砂生产有利时机，积极响应百日攻坚行动号召，春节期间不放假，生产一线人员轮换守岗。大年初三，公司全体干部职工提前返岗，各采砂点灯火通明、昼夜生产，全力以赴推进生产经营。二是建立责任体系，夯实各级责任。公司班子成员按分工对接包联相应区县，24小时协调解决生产经营遇到的问题，切实将生产经营任务落实到人、责任落实到位。坚持召开周例会，总结周任务完成情况、分析问题及原因、研究解决办法等，全力推进生产经营。三是坚持转销同步，助力生产经营。因地制宜制定销售方案，苏村、新兴两个采砂区实现尽采尽销，其它采砂区坚持“应销尽销、销滞尽转”，力保最大生产量、最大出场量和最大仓储量、最大销售量。四是坚持警钟长鸣，确保安全生产。严格落实安全生产责任制，不断完善安全生产各项规章制度，及时排查安全隐患，及时通报存在的问题和隐患，详细列明清单，限期整改落实，切实筑牢安全防线。五是严格环保要求，规范场区建设。各采砂区采用洒水降尘、对运砂车辆全程加盖篷布、对砂料临时堆放区采用防尘网覆盖等，限定采砂区速度、装载高度，多措并举，最大限度确保采砂区生态环境安全。六是强化绩效考核，优化经营管理。坚持推行绩效考核“赛马机制”，加大奖优罚劣工作力度，充分激发各采砂区干部职工的工作积极性和主动性，实现以制度促绩效、以竞争提效率。