10月8日，渭南河湖公司召开“决战四季度 大干100天”动员会，安排下阶段生产经营工作。

会议总结前三季度目标任务完成情况，安排四季度工作任务，号召干部职工鼓足干劲，奋勇争先，抓管理、抢生产、促营销，以决战决胜的姿态全力冲刺全年生产经营目标。

会议要求，一要大力涵养“勤快严实精细廉”的工作作风，加强内部管理与安全生产制度建设，优化人力资源配置，建立完善的激励机制，提质增效，切实激发全员工作热情和创造力。二要科学安排施工生产秩序，领导干部要深入采砂一线，合理组织施工生产，落实安全生产责任，坚决打赢安全生产主动仗。三要推进党建与业务深度融合，切实发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋带头作用，丰富党建活动形式，有计划的推进宣传工作延伸至生产一线，实现互促互进。四要做好后勤保障工作，加强各部门沟通协调，及时解决车辆阻工和一线职工就餐问题，为各项工作有序推进夯实坚实保障。五要在稳固“线上线下”销售双模式的基础上，加强信息调研，拓宽销售渠道，因地制宜探索全新、健全的销售模式，全力以赴完成全年生产目标任务。

渭南河湖公司全体干部职工参加会议。