3月6日，产业开发公司召开2023年工作会，总结2022年工作，安排2023年工作。集团副总经理杨林出席会议并讲话。

会议传达学习了集团2023年度工作会精神，听取了该公司2022年度工作报告，表彰了该公司2022年度优秀员工，分别与各子公司签订了年度目标责任书。

会议指出，2022年是产业开发公司的开局之年，也是集团产业板块项目布局的关键一年，在集团党委的坚强领导下，公司紧密围绕“产业开发”这一核心要义，坚持“有核心、无边界”的工作思路，推动产业落地，打造优势项目，助推公司稳步起步。

会议强调，2023年，产业开发公司将积极贯彻落实集团安排部署，进一步强化项目支撑，构建“要素跟着项目走、发展创新跟着产业走”的工作格局，全速推进各项工作。一是深入学习贯彻落实党的二十大精神，持续深化政治理论学习，坚定政治方向、严守政治纪律。二是聚焦主责主业，围绕渭河产业开发、高标准农田建设、国家储备林项目等方面寻求突破，以现有项目为依托，主动出击，找准找实发展方向，激发企业发展活力。三是保持创业定力，锁定目标、合力攻坚，把握机遇、争抢项目，抢抓西安“北跨”发展的重大机遇，建立公司创业发展储备项目库，夯实发展支撑保障，推动生产经营业务多元协同、齐头并进。

就开展好2023年工作，杨林要求，一是提高政治站位，增强大局观念。进一步提升政治站位，强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感和“细致、精致、极致”的工作作风，扎实推进各项工作取得成效。二是强化责任担当，抓好责任落实。以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动产业发展，同时在经营业绩上有新作为、经营模式上有新突破、考核管理上有新标准，竭力营造千斤重担人人挑、人人头上有目标的干事创业环境。三是求实创新发展，走出特色发展之路。超前争取重点项目，做实做细做好目标责任考核，力求新建项目快速稳妥推进、谋划项目科学有效储备，努力创出新局面、干出新业绩，走好产业开发公司创新发展之路。四是强化内控管理，夯实发展根基。持续完善工作管理标准和制度体系建设，优化业务流程，明确工作职责，强化日常督查，加大制度执行力度，做到“管的宽”“碰的硬”“抓得实”，确保各项工作落到实处。五是谋划长远之策，紧抓项目建设。抓好项目谋划推进、业务沟通衔接、项目建设等重点工作，落实落细内控管理、安全生产各项措施，统筹谋全年、突出抓首季、致力保开局，圆满完成全年各项目标任务。

产业开发公司班子成员及子公司负责人，公司全体干部员工和受表彰人员参加会议。