8月31日，陕西河湖公司召开经济运行分析会，分析公司生产经营及经济运行情况，安排部署下一阶段重点工作任务。集团副总经理杨林出席会议并讲话。

会议听取了陕西河湖公司财务工作报告、经济运行情况报告、渭南河湖公司生产经营及经济运行情况报告。陕西河湖公司党总支书记、董事长李晓红作了《鼓足干劲 克难攻坚 奋力完成年度目标任务》的工作报告，报告指出，陕西河湖公司前一阶段全力克服疫情、汛情、沟通协调难等主客观方面的因素，虽然取得了一定成绩，但距离完成集团下达的年度目标任务还有很大差距，面临的形势依然严峻。

就开展好下一阶段工作，会议要求，一要认清形势，认真总结汛前采砂工作中存在的问题，加强劳务队伍管理，制定科学有效的销售管理制度，实现生产销售高度匹配。二要改进作风，结合公司正在开展的纪律作风整顿活动，大力涵养“勤快严实精细廉”新风正气，突出抓好业务工作，做到抓重点、重点抓，奋力突破常规、有所创新。三要狠抓落实，充分利用仅剩的四个月时间，细化分解任务，扎实倒排工期，夯实各方责任，拿出非常举措，确保圆满完成年度既定目标任务。与此同时，要妥善处理遗留问题，为汛后顺利开展采砂工作扫清阻碍，加快前期手续办理，做好保留区转化报告和前置意见征求工作，同步做好科创项目相关工作，建立河道采砂“产-运-销”智能化运营模式，加快经开区堤外堆砂场建设等准备工作。

杨林对陕西河湖公司经济运行分析情况表示认可，对汛前采砂工作取得的成绩给予肯定。他强调，全体干部职工要充分认清当前面临的严峻形势和挑战，明确任务，分工负责，包干到人，利用好今年剩余工作时间，举全公司之力，踏踏实实出实招办实事求实效，切实维护群众利益。要认真总结汛前采砂工作中存在的道路、生产、销售等方面问题，抽调精兵强将，成立协调工作领导小组，全力做好手续办理、对接协调等工作，奋力保生产、保销售。要加强劳务队伍管理，推行优胜劣汰工作模式，采取科学有力措施，确保生产一刻不停、工作一步不落，众志成城贡献全年目标任务圆满完成。

陕西河湖公司全体干部职工、渭南河湖公司中层以上干部参加会议。