2月4日，437必赢会员中心召开中层以上领导干部及本部员工会议，专题传达贯彻水务发展集团2024年工作会暨一届一次职代会精神。会议集中学习了省国资委党委书记任国，省水利厅副厅长党德才在水务发展集团“两会”上的讲话精神，水务发展集团党委书记、董事长殷伟民的讲话精神，水务发展集团党委副书记、总经理刘小强做的题为《真抓实干勇担当 砥砺前行展作为 奋力谱写新时代水务高质量发展新篇章》的工作报告，全面安排贯彻落实措施及节前重点工作。必赢总经理杨林主持会议并讲话。

会议认为，水务发展集团2024年工作会暨一届一次职代会，是我省涉水企业整合重组、新的集团公司组建成立后召开的一次热烈隆重、团结奋进、凝心聚力、开新局谋新篇再出发的胜利大会。省国资委、省水利厅、集团领导的讲话站位高远、谋篇布局、催人奋进；《工作报告》提出的“31526”战略目标和主要经济技术指标振奋人心，12项重点工作全面推进，工作措施有力有效，渭河生态上下要按照“抓落实要有高站位、要有新姿态、要有新方法、要有好机制、要有真本领、要有好作风”的要求，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，求真务实、埋头苦干，确保渭河生态2024年各项工作开好局、起好步，为水务发展集团高质量发展贡献渭河生态智慧和力量。

会议强调，渭河生态要贯彻落实好会议精神，紧紧围绕高质量发展主线和“四个融合”“五个水务”要求，突出主业，多元发展，深化改革，提质增效，聚焦目标逐环节狠抓落实，严格推行定任务、定目标、定责任、定措施、定标准、定时限、兑现差异化薪酬“六定一兑现”工作落实机制。紧抓省水利厅、省渭保中心疏浚采砂政策机遇，集中力量推进疏浚采砂向渭河上中游延伸，力争年内取得全面突破。不断凸显主责主业优势，稳步扩展延伸产业链，一年一大步、三年上台阶，争做集团高质量发展主力军。

会议要求，要按照水务发展集团战略部署和年度任务安排，聚焦岁末年初重点工作任务，统筹安排、细化分解，明确具体指标，落实责任到岗到人，划定路线图、时间表，全面推动各项工作任务落实落地。一是加快工作节奏，完成年度考核工作。二是精心准备，做好工作会各项准备工作。三是合理统筹，安排好春节期间采砂生产。四是做好安全生产、信访维稳、值班值守及廉洁过节等工作，营造安全稳定欢乐祥和的节日氛围。

渭河生态班子成员、本部全体干部员工、各权属公司班子成员参加会议。