12月7日至10日，必赢组织开展2023年度砂石生产经营现场观摩活动暨安委会扩大会议。集团副总经理杨林参加观摩及会议。

观摩组先后深入宜川、延长、渭南采砂点及丹凤砂石加工现场，详细了解各权属公司砂石生产的组织安排、制度办法建设、信息化监管运行、规范文明安全生产、环保治理等方面进展和成效。现场听介绍、看变化、比亮点、找不足，进一步凝聚集团上下抓生产、促销售、增业绩的强大合力，营造比学赶超的浓厚氛围，为集团高效发展蓄势赋能。

观摩结束后，召开观摩总结暨安委会扩大会议，听取各权属公司代表的交流发言，通报集团砂石生产经营任务完成情况，回顾总结集团系统砂石主业生产经营进展情况，分析当下存在的问题，对本次观摩活动进行总结点评，并就下一阶段砂石生产经营和安全生产等方面工作进行全面安排。

会议强调，一要在比学赶超中找差距、见实效。铆足“比”的劲头，注重“学”的意识，强化“赶”的观念，树立“超”的追求，纵横对比，把准方向，扑下身、扎下根，千方百计抓生产、促销售，全力以赴稳增长、谋发展。二要在目标导向下保生产、促经营。以生产经营目标为导向，在产、运、销全环节进一步加大工作力度，进一步强化、细化、优化工作，全面完成生产经营任务。三要在提质增效上做文章、下功夫。在生产管理上降成本，在销售机制上下功夫，坚持底线思维，强化忧患意识，聚焦主责主业，提升质量效益，做优做强辅业，激发企业活力。

会议要求，一要在布局设计上下功夫。从战略和全局的高度谋划推进采砂业务，夯实设计和规划基础，坚持用发展的、动态的、全面的眼光看问题，切实把前期工作做深做细做实。二要在生产任务上下功夫。进一步增强危机感、压力感，始终坚持以一线生产经营为重心，紧盯生产经营关键环节，沉下身子解决砂石开采加工销售中存在的突出问题，不折不扣完成砂石生产销售目标。三要在销售机制上下功夫。牢固树立市场意识，总结好的经验，汲取差的教训，积极探索建立具有渭河特色、可复制推广的销售机制，推动集团高质高效发展。四要在作风改变上下功夫。彻底摒弃“等靠要”思想，树立主动作为意识，增强责任感、使命感，针对作风问题，对症下药，清除思想“病毒”。五要在绩效兑现上下功夫。抓住绩效考评的“牛鼻子”，从严从紧压实责任，奖优罚劣，建立绩效激励“风向标”，调动干部职工工作积极性，提高工作效率和管理效益，推动解决实际问题。六要在组织保障上下功夫。牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的正确用人导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部选拔上来，把不作为、慢作为的干部坚决调整下去，夯实组织人事保障。

集团运营管理部、党群工作部、规划发展部及涉及砂石生产经营业务的相关权属公司负责人及相关工作人员等参加观摩。