11月3日，渭南河湖公司召开生产经营工作推进会，听取各采砂区负责人关于各可采区建设工作进展、输砂道路情况等前期准备工作汇报，分析各可采区现阶段所面临的问题，结合近期进场情况安排下一步重点工作。

会议要求，当前采砂工作时间紧、任务重，各方人员要切实担起责任，措施得力，确保全年目标任务顺利完成。一要健全制度，规范管理。及时梳理和完善现有规章制度，建立各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，严要求、抓细节、重实效，切实形成以流程办事、用制度管人的良好机制。二要实时跟进，强化沟通。继续加大与各区县、村镇的沟通力度，高效推进有关道路、土地等问题的协调解决。陕西河湖公司与渭南公司要加强沟通交流，上下联动，形成工作合力，全力加快工作进度，确保取得许可证的采砂区顺利开采。三要建立体系，加快销售。根据市场形势变化，及时调整销售方案和策略，拓宽销路，全力完成全年销售任务。