10月20日，产业开发公司召开三季度生产经营及财务与投资分析会，传达学习集团三季度生产经营及财务与投资分析会议精神，全面总结前三季度工作，分析当前经营形势，安排四季度重点工作。集团副总经理杨林出席会议并讲话。

会议指出，一是各子公司要认真对照各项指标内容，按照“目标不变、任务不减、标准不降”要求，逐一梳理分析，逐日逐周逐月排好进度表，责任明确到人，确保全年既定目标全面实现。二是全员要有“走出去”的发展意识，聚焦主责主业，提早谋划项目，有重点、有目的、有选择地筛选，全面提升项目的“针对性”和“可行性”，不断扩建项目库数量与质量。三是要全面提升项目融资能力，积极探索新的、可行性强的项目及经营运营合作模式，认真研究降本增效举措，下大力气做好项目融资工作，夯实资金保障。

杨林强调，一要强化系统思维。各级领导干部要清醒认识生产经营现状，科学分析研判公司发展形势，系统推进解决各种问题和矛盾，高质量推动公司建设发展。二要强化责任担当。引导全员牢固树立责任意识，立足主责主业，拓宽经营思路，多方位创造营收，在推动公司高质量发展中全面展现新气象新担当新作为。三要强化考核机制。制定行之有效的考核制度，传导夯实层级责任，围绕中心工作、重点任务设置专项考核，以考核促发展，推动各项工作落实落细，确保圆满完成全年各项目标任务。