7月7日，产业开发公司召开2023年上半年工作会，全面总结上半年工作完成情况，认真谋划推进下半年工作。

会议听取了各部门上半年度工作开展情况汇报，深入查找了存在问题，深刻剖析了产生原因，明确了整改措施和努力方向。

就开展好下半年工作，全面完成全年各项工作任务，会议要求，一要增强危机和创业意识。充分认识公司当前现状，聚焦公司主责主业，积极谋划、承揽一批好项目，扎实跟踪推进项目落实、产业落地，奠基公司长远发展。二要强化目标考核实效。紧盯年初制定的全年目标任务，进一步完善薪酬考核奖惩等方面体系，实行薪酬业绩挂钩，强化绩效考核，严格奖惩兑现，充分发挥考核“指挥棒”作用，力推全年目标任务保质保量保时保效完成。三要发力攻坚重点项目。紧盯项目扎实干，科学安排重点工作任务，明确各项目体系，形成项目清单，专题研究、系统梳理、抓好落实，统筹推进各项工作。四要提升全员综合素质。加强干部职工培训教育，进一步转变工作作风，严格遵守各项制度要求和工作纪律，严惩作风纪律问题，切实做到说了就干、定了就办，不缺位、不越位，进一步提升干事创业能力。五要做好项目融资工作。积极谋划新项目，全力做好项目融资、运营建设工作，全力做好项目投资、运营保障工作，确保各项目有序推进。