4月25日，产业开发公司召开一季度运营分析会暨安全环保工作会，全面分析总结一季度生产经营和安全生产工作，提出存在问题和解决措施，详细安排二季度相关工作。

会议强调，产业开发公司全员一要强化目标考核实效。按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，严格对照公司季度及年度重点工作计划，对标对表集团高质量发展目标，采取扎实有力措施，聚焦问题、聚力攻坚，保质保量高效完成二季度各项任务，为全年指标任务顺利完成甚至突破打好基础。二要学会用好投行思维。高效整合各类资金、资源以及政策补贴，与政府、企业达成紧密的利益共同体、风险共担者，深入学习各类国家政策，形成全员都是精英的工作局面。三要紧盯重点项目建设。抓实抓细项目谋划和项目前期工作，把创造营收作为业务推动的头等大事，围绕产业开发、生态治理、高标准农田建设、双储林场等方面积极谋划、承揽一批好项目，快速推进重点项目落地落实。四要营造干事创业良好环境。进一步完善薪酬体系，强化考核管理，权属公司被动工作变主动干事，职能部门监督管理变服务保障，营造千斤重担人人挑、人人头上有目标的干事创业环境。

公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。