人力资源部将围绕年度任务目标，一是优化完善薪酬考核兑现，形成差异化的分配体制机制；二是按照“德才兼备、注重实绩”的原则，完善空缺岗位人员选配，认真做好干部选育用管工作；三是严格落实“三项机制”，强化干部人才梯队培养，积蓄发展潜能；四是加强基层党组织标准化规范化建设，做好权属公司党组织设立、换届改选工作，奋力为集团高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障。

运营管理部将认真贯彻落实工作会精神，一是强化经营管理，优化完善日报表、旬调度、月检查、季分析、半年总结和年终评比“六位一体”精益化生产经营管理体系。二是有序推进生产经营，定期组织召开生产经营专题分析会，协调解决各类问题，调研建立砂石营销体系，优化调整高标准农田建设及指标交易合作新模式，推进各子公司抱团取暖、融合发展。三是高质量加快项目建设，强化在建项目现场监督检查，确保按期保质完成实物工程量、如期投产运行见效。四是抓好安全生产、文明生产和文明施工，筑牢安全生产屏障，树立国有企业良好形象。

纪检监察室将围绕党风廉政建设和反腐败工作重心，做严政治监督，做实日常监督，积极协助党委开展作风建设、监督检查工作，做好重要节点纠“四风”、廉政警示教育活动、关键岗位专项检查、领导干部廉政管理、信访举报等工作，以高质量纪检监察工作助力集团高质量发展。

延安河湖公司将统筹谋划做好黄河疏浚采砂、机制砂石贸易和高标准农田建设等业务，积极与沿黄相关县区开展黄河疏浚采砂合作洽谈，争取早日达成合作意向；谋划拓展砂石、油料、工程配件等建材供应和机械劳务服务、生产生活配套保障等多元化产业，为公司及渭河生态高质量发展做出更大贡献。

绿色砂石公司将贯彻落实工作会精神，加快南沟采石场手续办理及建厂速度，保障骨料生产线在4月底投产，力争年内实现白渠沟采石场建成投产。争取延安地区水利工程项目建筑材料用石料供应，力争在河道治理、土地增减挂等项目上进行业务延伸，全面完成年度砂石加工生产销售任务。

新材料公司将积极探索生产基地建设，打造标准化、现代化、生态化的砂石骨料生产基地。持续与地方政府对接，深入开展疏浚采砂业务合作，争取开展丹江干流及流域内其他支流清淤疏浚项目，积极对接完成商镇叶碾村矿山开采权竞拍工作，力争碳酸钙加工项目落地实施，实现公司营收额和利润“双增”。

柞水公司将围绕年度目标任务，一方面，立足砂石骨料及装配建材，不断提高加工质量，持续加大市场开拓力度，努力做强主业。另一方面，开拓砂石销路，拓宽销售路线，积极协调供料项目，力争超额完成年度销售任务。