综合管理部将在新的一年里，围绕年度目标，突出“服务发展、服务决策、服务落实”职能，一是加强各方协调，进一步规范办公程序，着力提高工作效率和工作质量；二是加强督办工作，对集团公司全年工作任务进行分解，建立工作台账，做好重点工作、专项工作等督办落实；三是做好董事会、办公室工作，组织好议案预审和董事会决议事项的跟踪执行落实。

财务资产部将在新的一年里，结合部门职责强化落实，统筹抓好预算管理，强化会计基础管理，严格资金集中管理，科学制定融资计划，做好债务风险防控等各方面工作，全力保障生产经营、产业开发、项目建设等资金需求，确保部门各项工作任务高质量完成，为集团高质量发展提供坚强的财务支撑和服务保障。

陕西河湖公司将紧盯经营目标任务，做好整体规划，实施好渭河环境保护、疏浚采砂和生态修复，建设好A级、B级、C级综合服务区。大力推广渭南合作模式，力争年内与沿渭有关市县达成合作，进入实质性经营生产，全面完成年度生产经营任务。

绿色建材公司将加快推进现有项目全面复工复产，全力推进生态流域高标准农田建设项目按节点完成建设及指标入库交易，积极做好建筑用砂岩矿开采及加工、绿色环保建材等项目谋划储备及前期工作，扎实做好固废处理项目、河道及尾矿综合利用项目前期调研论证，努力构建涵盖机制砂石、新型环保材料、装配式建材等为一体的绿色产业发展体系。

渭南河湖公司将对可采区砂石转运工作进行全面规划，按照“统一规划、统一开采、统一修复”的思路，统一调度转运车队，因地制宜设计销售方案，创新砂石销售模式，进一步深化拓展渭河渭南段砂石开采经营模式改革，努力提高经营效益。

流域治理公司将加强与科研院所深度合作，引进数字农业技术，帮助地方加快向智慧农业转型。持续推进子洲县增减挂钩、横山区高标准农田建设等，用有限的土地指标创造更大收益。