11月21日，集团总经理杨大庆赴渭南河湖公司检查督导生产一线疏浚采砂工作进展情况。

杨大庆先后赴前进、孝义等可采区进行现场检查，分别了解各可采区现场布置、信息化建设、水砂分离器的安装情况，主持召开座谈会听取渭南河湖公司关于场区标准化建设、砂石生产及销售情况汇报。

杨大庆要求，渭南河湖公司一要持续推进作风建设，坚持“今日事、今日毕”，完善正向激励和反向惩戒机制，激发全员积极性和凝聚力，进一步提振干事创业精气神，带动和促进各项工作高效运作，切实提升企业整体业绩和竞争力。二要不断优化经营管理体系和流程，建立以流程办事、以制度管人的良好机制，明确生产经营目标任务和时间节点，强化内部规划，实化岗位分工，细化工作措施，规范现场管理，将各可采区生产经营任务完成情况纳入领导干部绩效考核体系，确保生产经营工作有序推进。三要抓好安全生产和环保工作，坚持将生态修复与采砂任务同部署、同落实，定期开展安全环保宣教培训，严格落实相关安全生产制度，加强日常监督和隐患排查，做好生产设备维护保养，全力保障完成年度河砂开采任务。四要做好沟通协调工作，继续加大与各区县、村镇的沟通力度，高效推进有关道路、土地等问题的协调解决，同时积极寻求砂石生产销售合作，变被动为主动，努力破解砂石产销困境，切实提升经营水平。

陕西河湖公司、渭南河湖公司负责人及相关工作人员参加座谈。