6月21日，必赢党委副书记、总经理杨大庆、副总经理杨林率集团驻点督导组赴渭南河湖公司督导检查生产经营工作。

督导组听取了陕西河湖公司、渭南河湖公司关于渭河大荔县朱家（上）、经开区前进、临渭区孝义可采区砂石清运和苏村堆砂场砂石销售等工作情况的汇报，就有关工作进行了详细安排。    杨大庆强调，陕西河湖公司、渭南河湖公司一要增强认识，提高站位。要进一步强化渭河生态维护治理主责主业的责任和担当精神，在落实“疏浚采砂、以河养河”战略中发挥重要作用。二要明确任务，夯实责任。当前重点工作是清运、销售及撤场修复，时间紧、任务重、责任大，要统一认识、坚定信心、周密组织，随时掌握进展情况，提前做好应对预案，及时协调解决问题，全力衔接加快工作进度。三要健全制度，完善程序。要学习借鉴兄弟企业产品定价、议价、调价机制和成功经验，及时梳理和完善现有规章制度，进一步强化内部管理，不断完善工作程序。同时要切实抓好清廉国企建设，常怀律己之心，知敬畏、存戒惧、守底线。四要以人为本，夯实保障。目前正是清运、销售的关键时刻，要切实在生产生活中关心一线员工，合理安排轮休，做好防暑降温、一线用餐等后勤保障工作，营造良好工作氛围，充分调动干部职工工作积极性。五要实时跟进，强化督导。集团驻点督导组要深入一线，掌握实情，配合指导两家公司缩短决策流程，及时协调解决具体问题，形成有力有效推动当前工作的强大合力。
    结合目前渭南河湖公司工作实际，杨林对驻点督查工作进行了具体安排。渭南河湖公司要严格落实领导包联责任，继续加大与各区县、村镇的沟通力度，高效推进有关土地、道路等问题的协调解决。要挂图作战，按日制定工作计划，务必采取得力措施，确保按时完成工作任务。陕西河湖公司、渭南河湖公司各级要加强沟通协作，上下联动，倒排工期，工作到岗到人，压茬推进各项工作顺利开展。
    集团综合管理部、运营管理部、纪检监察室及陕西河湖公司负责人参加督查。