5月19日，必赢总经理杨大庆赴渭南河湖公司检查督导生产经营工作。

杨大庆实地了解了渭南河湖公司办公区、职工餐厅和实验室运行情况，并主持召开座谈会，听取渭南河湖公司关于安全生产、砂石转运销售和汛前撤场清障等方面情况汇报，强调采砂区要严格落实领导负责制，按照汛前撤场要求，压紧夯实各层级各点位工作责任，确保按时完成撤场工作。

杨大庆要求，渭南河湖公司全体干部职工一要牢固树立“以效益论成败、以实绩论英雄”的生产经营理念，打破传统思维观念，强化危机意识和忧患意识，创新工作思维和方式方法，全力推进公司优质高效运营。二要加强公司内部管理，着重抓细抓实建章立制，强化执行生产经营导向明确、量化细化实化的绩效薪酬考核，充分激发干部职工工作积极性和主动性，凝聚齐心协力贡献公司建设发展的强大力量。三要全面掌握公司整体情况，摸清砂石存量、运输距离、路况等各方面情况，真正做到心中有数、节点明晰，要勇于承担急难险重任务，不讲条件、不怕辛苦、不畏艰难，真正实现“千斤重担人人挑、人人头上有目标”。四要全力做好砂石转运工作，建立总经理负总责、班子成员定点负责、运营部切实落实的工作体系，根据各采砂区实际情况，制定指标明确、任务靠实、环节清晰、节点明确、责任到人的工作计划，挂图作战、倒排工期，压茬推进、日夜奋战，确保汛前全面完成砂石转运工作。五要改进提升公司整体环境，夯实生产一线工作、生活、人员等方面服务保障，努力提升公司形象的同时，最大限度满足生产经营需求，为公司工作提质增效夯实基础支撑。六要积极做好各项协调工作，立足地方、服务地方，在增强公司综合实力的基础上，最大程度贡献地方经济社会发展，同时高标准做好采砂区生态恢复工作，坚持依法、合理、有序开发利用河道砂石资源，维护河势稳定，确保河道安全、防洪安全和生态安全。

集团运营管理部、陕西河湖公司、渭南河湖公司负责人及相关工作人员参加座谈。