9月11日，延安河湖公司召开生产经营工作推进会，通报各权属公司8月以来砂石销售情况，动员干部职工进一步统一思想、凝心聚力，全力以赴冲刺全年目标任务。

会上，各权属公司围绕上半年经营业绩完成情况和年度重点工作推进情况进行汇报交流，分析当前存在的突出问题，提出下半年工作思路和计划。

会议要求，一是认清形势，抓实主责主业。围绕主责主业及工作重心，充分认识公司当前经营情况，认真研判市场形势，在全面总结1-8月生产经营工作的基础上，积极拓宽经营思路，调整销售策略，并对下半年经营指标进行再细化再分解，确定任务推进路线图，明确时间节点、任务要点，确保全年目标任务顺利完成。二是创新思路，积极拓展业务。紧盯目前市场变化，树立大局意识，主动探索、把握机遇，积极争取在“分布式光伏和高标准农田建设、中药材初加工以及建筑装修干混砂浆”等项目上与县区政府开展合作，着力打破“一业为主”经营模式，推动企业生产经营多元发展。三是党建引领，推进融合发展。持续深化党建品牌建设，加快推进文明砂场建设和“党员先锋岗”创建，建立健全党建与业务一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制，做到有机融合、统一谋划、并联思考、共同推进，以高质量党建引领企业高质量发展。四是完善制度，强化督促落实。树牢管理制度化、制度流程化的管理理念，持续强化制度建设，逐步健全完善规章制度，将制度纳入业务流程，做到决策、审批事项制度化、清单化、规范化，不断提高企业管理效能，为公司高质量发展夯实基础。