3月28日，运营管理部召开部门会议，学习集团2023年工作会精神，安排年度工作计划及近期重点工作。

会议组织研讨了集团党委书记、董事长李友成在年度工作会上的讲话，学习了集团2023年工作报告。同时结合部门目标任务，对全年的经营生产、项目管理、经营考核、安全环保、业务拓展等重点工作进行了细化分解和责任落实，对近期运营管理业务工作进行了具体安排。

会议要求，部门全体干部职工要继续全面学习领会集团2023年工作会精神，进一步理清思路，明确目标，合力推动年度工作圆满完成。一是按照部门年度重点工作计划和具体工作措施，落实各自工作责任，按照时间节点完成各项任务，实现预期成效。二是保持高度的责任感和紧迫感，提高工作积极性、主动性，加强日常业务学习，不断提升部门员工综合素质和整体能力，履行好岗位职责，助推业务工作高效完成。三是切实发挥好对子公司经营生产的服务指导作用，指导、督促做好库存河砂销售、渭河黄河新年度采砂作业生产复工。同步做好创新研究院注册、在建流域治理工程项目管理、新开项目设计审批和安全生产检查等工作。